育児に5Sを取り入れる！（躾） - 男が育休を取ったら気づけたこと

「躾（しつけ）」とは…？

随分と間が空いてしまったが、5Sの最終回である…

整理することで、スペースを生みだし、
整頓することで、効率的に再配置し、
清掃を習慣化させ、
清潔を心がけることによって、「センス」を磨いたら、
最後は、「躾（しつけ）」によって、実行を促がす…

「躾」とは、むしろ育児の方が一般的に使われる言葉だが、ビジネス上の教育に於いても「躾」は重要である…本来的な意味は、「裁縫で縫目が狂わないように、仮にざっと縫いつけておくこと」が語源であり、「礼儀・作法を教え込むこと」という意味が一般的であろう…

となると、「礼儀」「作法」とは何だろうか…ということになる。別ブログ「仕事の本質/お金の本質」内記事「躾（しつけ）」では、以下のように説明している。

「躾（しつけ）」とは、ルールを決めること。

いつ

何を

誰が

どのように

するのか・してはならないのかを決めよう。

ルールは、目的に沿っていることを前提にしよう。
目的に近づく為にやること、目的に近づく為にやってはならないことを決めよう。

ルールは、みんなで決めよう。
人は口には出さないが、思っていることがある。みんなでルールを出し合えば、みんなで守る。トップダウンのルールは浸透しづらい…

ルールも整理・整頓しよう。
不要になったルールは、人を無駄に制限する。悪習慣に変わることもある。ルールにした意図を誰もしらないケースもある。定期的に、ルールを見直し、場合によってはルールを捨てよう。

これが、マネジメントや品質改善の原則。

これを、家庭内・育児の場面でもすればいい。

6時半には起きる。
食事は家族全員で取る。
仕事で飲みに行く時は、16時までに連絡を入れる。
息子は20時までには寝る。
夜泣き対応は私の仕事。
休日の食事は妻が作る。
トイレの蓋は開けっぱなしにしない。
電気は毎回消す。
…etc

書き出せばキリがないが、我が家にもたくさんのルールができた…

ルールを浸透させるのには時間がかかる…

浸透するには、時間がかかる。その時は、言い続け、場合によっては書き出し、張り出し、家族会議をし、浸透するまで根気よく話合うのだ…そうしないと、ルールはなかなか定着しない…。また定着しないルールは、何が要因なのか、そもそも必要なのかを皆で議論するのも一案だ。悪法は、行動を制限するのみで、効果が無いからだ…

ビジネスにおいて、「5S」を体験されている方も多いと思いますが、家事・育児に於いても、もっと言うとどのような分野に於いても「5S」は通ずると実感しています…。ぜひ試してみてください…

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